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    /盧在洙

盧 在洙(ノ ジェス)代表

変化の本質を徹底的に研究し、人間意識を上昇させる独創的教育コンテンツの開発・販売に成功!/盧在洙

2015.04.14

NR JAPAN株式会社
代表取締役 盧 在洙(ノ ジェス)


盧 在洙(ノ ジェス)代表

【事業内容】
本格的に到来する「心の時代」「感動社会」におけるリーダーシップを多数輩出することを目指す人材育成事業
これからの時代にふさわしいライフスタイルの創造と実践を提案するムーブメントの展開
【URL】
Noh Jesuオフィシャルサイト
http://www.noh-jesu.com/
NR JAPAN株式会社
http://www.nr-japan.co.jp/


Q1.過去に困難を乗り越えた体験を教えてください

私は韓国出身で、大学では生物学、大学院では環境工学を学びましたが、その分野にあまり関心がなかったので、卒業と同時にある幼児教育会社の総代理店の経営者になりました。しかし、教育分野で自分の独創的な技術も持てず、教育に対する洞察力もなかったため、本社の倒産がきっかけで連鎖倒産するという痛い経験をしました。その結果、自分のすべての資産だけでなく両親の住む家までも失い、離婚で3歳の娘と妻とも別れることになり、その苦しみで自殺衝動と戦う日々が続きました。これは母国の韓国ではなく日本の福岡で、1冊の本を書こうとして来日した時のことでした。日本語もしゃべれない倒産した韓国人が日本社会でどう生きて、どう成功することができるのか。韓国にも戻ることができない状態で、絶望しかありませんでした。
そんな中、他人と同じような技術や商品や成功方式では道が開かれないこと、自分にはまったく新しい発想とアプローチが必要であることに気づきました。そして生産性と収益性の低い経済資源を高くすることができる人が企業家だという観点に着目し、生産性と収益性を一番高めるためにはどうすればよいのかを考え、人間機能のバージョンアップを通した生産性の向上と究極の原価削減方式を徹底的に研究し、誰もが納得できるコンテンツの獲得と販売に成功し、失敗を挽回することができました。
実は、最初の頃はサービスを提供する方法が30日間の合宿だったので、宗教やカルトや洗脳などといったかなり厳しい評判を受け、3年間民事訴訟の渦中に巻き込まれ、会社最大の危機と出会ったことがありました。コンテンツの真実性があったので無事和解しましたが、企業イメージの破壊によって再起不能に近い傷を負いました。韓国でのWhatとWhyのコンテンツの失敗、日本でのHow toの販売マーケティングの失敗を通して、高い授業料を支払ったと思います。

Q2.黒字経営の秘訣を教えてください

本当にこの時代の人々が必要とする技術・商品・コンテンツ・サービスであるならば、収益性を高めることは難しくないと思います。企業家として成功するためには、生産性と収益性を極大化させる独創的戦略を持つことが絶対必要で、黒字経営の真髄は原価削減、すなわち、製造費、販売費、人件費、材料費を最小化する商品創出の仕組みを構築することです。
さらに一時的ではなく黒字経営を持続させるためには、生産性を最大化する経済資源に着目する必要があります。そうすると、人間機能を上昇させ、チームプレーを極大化し、団結の喜びを思う存分経験させることができる教育プログラムの必要性が明確にみえてきます。ですから私達の会社はそのような教育サービスプログラムを開発し普及することで黒字経営をバックアップし、その教育を自社の黒字経営にも役立てています。

Q3.座右の銘

「やればできる(できるまでやる)」



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    /盧在洙
    2015.04.14

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