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社員を育てるためには立場を変える

役職にしがみつかない

 まず社長がいなくても問題が起きないレベルにするためには、社員に社長という役職を与えてしまう事が大切です。かなり勇気がいることだと思いますが、その役職にならない限り、危機感も出てきませんし、成長はありません。

 私はネット事業以外に美容事業も手がけておりますが、数年以内に美容事業については引き継ぐことを宣言しており、後任も決めています。

 私は美容免許を持っていないこともあり、美容事業は出店戦略、会計処理などしか仕事はしていないので、数年後にはそれらのタスクを引き継いでしまえば、特に大きな問題は起きないと思っています。

 つまり社長はその役職にしがみついているのではなく、それを引き継いでしまい、自ら新しいビジネスを構築し、そこも仕組み化し、また引き継いでいく、それが社長の役目だと思うのです。

 右腕が育たないとか、右腕がいないのではなく、右腕を育たなくしている原因は社長にある場合が多いのです。
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