実働時間が大きく減少で士気下がる
この日に朝礼が終わるのは、おおむね11時30分。社員が席に戻り、メールの処理などをすませると昼食の時間になっていた。ある中堅社員は笑い飛ばす。
「朝礼疲れで午後からは仕事に身が入らなかった。私は営業職だったので、すぐに外出して映画を見たり、パチンコで過ごしたりしていました。月曜日の午後はオフタイムと割り切って、目標達成そっちのけで遊んでいた人が結構いました」。
朝礼の呪縛は月曜日だけではなかった。火曜日以降は、各部で午前9時の朝礼で課ごとに当日の予定と目標を発表し、午後5時には夕礼が開かれ、やはり課ごとに1日の振り返りと翌日の予定を発表した。それにしても、なぜ会議を重ねに重ねた上で、こんなにも集わせるのだろうか。
その趣旨はＰＤＣＡをデイリーで高速回転させることだったが、「朝礼と夕礼と会議の合間を縫って仕事をせざるをえなかった」（元幹部社員）という倒錯した現象を常態化させたのだ。
実労時間が削減され、無用な疲労を招くうちに、社員の士気は目に見えて落ちていった。もはやＰＤＣＡで業績を回復させるどころではない。業績は3期連続赤字という危険水域に近づいていった。この会社では、ＰＤＣＡが“疲労増殖のツール”として機能したのである。◆バックナンバー（1）（2）（3）
