ウェルスマネジメント– category –
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驚異の医学部合格率を誇る「灘」高校の実態とは
大学合格実績が週刊誌に取り上げられる春になると決まって世間を騒がす学校がある。東大理科3類 合格者数27名 、国公立の医学部への現役合格率24.6%の、ご存じ兵庫県の灘高校だ。日本中の高校生が医学部を目指すようなご時世の中、圧倒的多数の医者の卵を輩出する灘校とはいかなるところか。卒業生が在学時代の思い出あらたに書き綴ってみた。 -
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破綻するブラック企業の楽しみ方(6)
業績悪化で人心が荒廃しつつある企業で、綱紀粛正を図ろうとして管理強化にのぞんでも、多くの場合は面従腹背を避けられない。ふだんから人心を掌握し、いわば同志の集団を形成していればまだしも、人望を得ていない経営者や幹部が凡庸な言葉を並べ立て、やれ理念だ、ミッションだ、想いだと唱えつづけたところで、社員の心には落ちてこない。(経済ジャーナリスト・浅川徳臣) -
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グランフロント大阪、まち開きで沸く関西、課題はオフィスと2期
4月26日、JR大阪駅北側の旧梅田北ヤード再開発地域(うめきた)が街開きを迎え、大阪が沸いている。商業施設、ホテル、研究機関、高級マンションなどが集まる先行開発地域「グランフロント大阪」と呼ばれる地域で、約700席もの「世界のビール博物館&世界のワイン博物館」や「無印良品」の旗艦店を含む266店がオープンした。国鉄民営化で生まれた“西日本最後の広大な一等地”は、構想から20数年を経て、大阪再生の切り札となるだろうか――。 -
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1億円以上失った投資家が続出?のMARS投資
米国の診療報酬請求債を運用対象とした「MARS」(マース)投資を募集する、MRIインターナショナル(東京・千代田区)の預かり資産約1300億円の大半が消滅している可能性が浮上した。すでに証券取引監視等監視委員会も調査を行っており、金融庁は行政処分を行った。また、「プラチナコース」と呼ばれる投資金額が1億5000万円以上の個人投資家が多数存在することが判明し、被害は甚大だ。 -
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【相続】不動産バブルの正体? 実は相続税、消費税対策
不動産関係で景気のいい話題が出始めるようになってきた。1980年代のような強烈なバブルが再来しているのかと思いきや、現状では価格にはそれほど大きな反映は見られないようだ。というのも実際は富裕層の相続税、消費税がアップする前の対策だという。 -
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全米屈指の資金力80兆円組合がヘッジファンド監視リスト
米国で二番目に大きい労働組合団体「American Federation Teach」が、確定拠出年金や同教職員組合に反対するヘッジファンド運用会社の監視リストを作成し発表した。 -
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【不動産投資】BNF氏、秋葉原ビル170億円落札の裏側
資産200億円以上の個人投資家BNF氏が所有する東京・秋葉原の商業ビル「AKIBAカルチャーズZONE」を巡り、開店までの業務を請け負った都内の一級建築士事務所がが、BNF氏に対して、発生した追加費用約2500万円の支払いを求めた訴訟の判決が行われ、東京地裁は、原告の請求を退けた。 -
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南青山3丁目「地上げ物件」落札者は「村上ファンド」だった
東京都心部で地上げ騒動などがあったとされる「南青山3丁目」の約2500平方メートルの一等地を競争う入札が行われ、旧村上ファンド系の不動産会社が落札したことがこのたび分かった。 -
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パソコン修理のJAFに(日本PCサービス)
「先日、予算達成の懇親会で社員がサプライズのイベントしくれて、今年の9月でパソコンの即日訪問サポートの有料サービスを開始してから10年経つことに気づきました。当時は、パソコンに関するサービスは無料という意識が強く、私たちのサービスはなかなか受け入れてもらえませんでした。しかし、いまでは毎月1万5000件の依頼が入っています。また、昨年 月からは本社のある関西地区でテレビCMを流すようになり、着実に市場の裾野が広がっています」 -
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30代で年収3000万円を実現する(7)
同じ境遇から、30代で年収3000万円実現できる人、できない人の違いとは? 前回の記事で所得階層があるということをお伝えしました。ローリスク・ローリターンな「サラリーマン」、ローリスク・ミドルリターンの「エリートサラリーマン」、ハイリスク・ハイリターンな「独立事業主」です。高所得層=「独立事業主(成功した)」というのは完全歩合制で、失敗すれば倒産・所得ゼロの反面、成功すれば所得が高いという選択の結果です。所得階層の差はわかりやすく言うと、リスクの差です。 -
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破綻するブラック企業の楽しみ方(5)
極端な措置は極端な反応を引き起こす。業績悪化にともなに経費削減に着手した経営コンサルティング会社では、極端な経費削減が会社の機能停止を引き起こしてしまったのだ。一部の社員の針小棒大な発言が発端だった。 -
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社員を育てるためには立場を変える
第八回では社員に心から感謝することが大切であり、そのためには社長自身が潤う必要があるとお話ししました。今回は「全てを任せ、会社を去る決断が人を残す」についてです。